xxxx1现代购物中心租户管理跟经营章节义--成都万象城跟.pptVIP

运营团队的激励和惩罚 以激励为主,短期物质激励和长期的物质和精神激励为主. 注重长期激励特别是年底激励和开业后管辖品类商户对购物中心的租金贡献. 注重企业文化在运营团队中的传承 打造学习型运营团队 制定个人年度学习计划 运营管理队伍需要注重职业道德教育和团队精神.企业文化的传承至关重要,以文化为依托打造学习型团队. .华润集团庄严使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。 2.企业宗旨提供优质创新的楼宇产品和服务使人们的生活更加美好。 3.企业标语4.企业精神诚信、务实、专业、团队、积极、创新。 购物中心中心自营管理 自营业态和品牌经营需要较好的买手和经营人才，需要一定的经营流动资金。 自营业态或者成熟主力品牌自己经营，带动较多人气进场。 服饰买手划归招商部门统一管理，独立核算，主要经营数据总经理可以每天掌握，有效控制自营的风险，避免过量积压。 四、经营管理的基本内容 多种经营管理 1. 多种经营是指商户租赁区域外的公共区域所从事的经营动， 为商业城带来经营亮点、带动人气，促进商户经营业绩。 1.1多种经营点位须进行提前规划上报集团营运中心，经集团领导批准后方可执行，如需增加点位，须报新增点位说明至集团领导审批后方可执行； 1.2多种经营点多种经营点位设置区域包括：室内、室外广场、扶