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K公司的绩效考核案例 组员： 郭小凤 梁曼茹 邵晓娟 钟艳媚 知识背景 绩效定位 绩效沟通 绩效评价指标 绩效评价主体的选择和对象的确定 绩效结果的应用和反馈 主要内容 背景介绍 K公司的绩效考核实施概况 绩效考核的具体操作 领导和员工对公司绩效考核的反应 绩效考核存在问题的原因分析 解决的建议方案 背景介绍 K公司是成立于50年代的国有企业，总公司本身没有业务部门，只设了一些职能部门，总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。在同行业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。但是由于国家政策的变化，该公司面临着众多小企业的挑战。现在该公司正着手从管理上进行突破。 绩效考核工作是K公司重点投入的一项工作。 K公司绩效考核概况 由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组 考核内容包括：被考核单位的经营管理情况；被考核者的德，能，勤，绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。 具体的考核细目侧重于经营指标的完成，政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。 各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行讨价还价的过程。 具体操作 人事部门具体负责绩效考核制度的制定和实施。在原有的考核制度基础上制定出《中层干部考核 办法》 对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈