jcl集团企业绩效评价体系的案例例子分析解析pdf.docxVIP

JCI 集团企业绩效评价体系的案例分析 摘 要 随着经济全球化的不断深入和世界制造业的快速发展，中国制造企 业面对的竞争已不再是单纯的产品、技术、资本之间的竞争，更多地表 现为智力和管理能力等无形的软实力竞争。同时，全球化运营已经成为 一种必然的趋势和重要的战略选择。因此，中国制造企业不仅要满足企 业发展的普遍要求，还要应对全球化运营的挑战。企业如何做到基于自 身发展的战略目标，全面并且准确的评价自身绩效，分析影响企业绩效 的驱动因素，持续改进以便获得更为科学有效的管理方式和方法，从而 超越客户的期望，这些就变得尤为重要。 企业管理的发展，要求绩效评价系统能够多维度、动态化、系统性 的体现决定企业经营成功的主要因素，揭示和改进绩效现状，实现企业 可持续发展和战略目标。基于此，本文的研究首先从绩效评价基本理论 开始，对绩效评价理论进行了相关分析。然后从我国现代制造业的现状 出发，分析制造企业绩效评价体系的特征，并提出适用于制造企业的绩 效评价体系。同时，结合自身企业的大量第一手资料，讨论 JCI 集团企 业是如何采纳和不断改进其绩效评价体系。现有的研究内容大多集中于 如何结合统计分析方法或模型对企业绩效进行综合评价。但作为一家多 样性制造，并拥有众多下属制造工厂的集团，在绩效评价体系中却另辟 蹊径，利用信息技术，建立了多层次、多维度，针对不同功能组织的体 系。最后，希望借助本文的案