仪器管理工作计划.pdfVIP

仪器管理工作计划

仪器管理工作计划1

20某某年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，格

制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事

入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。

一、班组建设

1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落

到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其20某某年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队

的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部20某某年旺季生产产能与20某某年

实际生产情况做出了本比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风

险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求。

2、推进6s现场管理，强力推行目标体系