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单元三 市场结构、竞争与厂商决策 第七章 厂商理论第一节 厂商一、厂商是什么？．厂商作为一个决策单位：决策包括：．生产什么（生产什么产品）？．怎样生产（技术、要素组合）？．生产、销售多少？．怎样促销？微观经济学研究最多的是怎样生产和生产、销售多少这两个问题。．厂商有那些人员组成：．工人（被告知做什么）．经理（制定决策）．所有者（提供投资、承担风险、获取最后利润）．为什么会有厂商存在：交易成本（transaction costs）不完全合同和因为合同定不完全而引起定各种谈判和讨价还价。如以市场交易的形式出现的话，这种谈判和讨价还价往往会费时、成本高昂，并有时导致合作破裂。如把这些交易内部化到一企业内，由一专门从事该类决策的经理来作决策，则可节约交易成本、节省时间、避免合作破裂。然而，由于这些经理往往独立于所有者，与所有者形成一种委托人－代理人（principal-agent）定关系，使企业定所有权和经营权分离，直接对企业定经营目标产生严重定影响。 二、厂商的目标1、所有者和经营者的目标不一致 一般认为，所有者的目标是利润最大化。但由于经理的介入引起所有者与经营者、所有权与经营权分离，厂商的目标究竟是什么？经理们定目标一般不是追求利润最大化，而是他们的工资、各种额外福利（perks），如很好的办公大楼和昂