健身俱乐部的筹建经营跟管理.pptVIP

第四讲 ; 健身俱乐部是指专门提供健美操、器械训练的专业健身俱乐部。 ;健身俱乐部创立步骤： ;第一节　健身俱乐部的筹建 ;1、总经理由董事会聘任，其主要工作是: ;2、财务经理由董事会确认，主要工作是:;3、教练经理的人选是教练团队成败的关键　　目前，国内大部分俱乐部在教练队伍上普遍存在的问题是： ;二、选择开办俱乐部的合适场地 ;2、物业条件;3、与物业合作方式： ;三、组织装修设计1、俱乐部平面布局设计 ;2、专业设备设计　水、暖、电、空调、通风、消防等; 四、购置健身设备及其他物品 ;五、执照办理　　体育场馆经营许可；税务登记、卫生防疫、计算机管理软件的应用开发;1、场馆经理职责：;2、销售经理职责： ;3、教学主管职责:;4、财务经理职责： ;5、行政经理职责： ＠招聘员工并制定相关职责与要求＠对应聘者进行专业技能考核：　基本情况　笔试　面试　试用　＠人事管理、员工培训、评估体系;　　第二节　健身俱乐部的定位和预销售　　　　　一、健身俱乐部的定位1、价格定位;2、市场定位 ;二、健身俱乐部的预销售1、选择合适的媒体 ;2、组织引导参观 ;预约：问候、定下基调、注意谈话技巧。参观： ;3、约定：　　在客人最适宜的时间内约定第一次运动时间，尊重客户的时间安排与愿望。当感觉客户有健身需要时，尽快联系