稻盛跟夫-阿米巴经营哲学系统全面.pptVIP

谢谢！ 请学习 AMEBA是一种人生修炼。 谢谢！ * 划分阿米巴（2） 职能 基本作用 制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值 销售 通过营销活动（从接单刀货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 研发 根据市场的需求开发新产品好心技术 管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作 阿米巴的分裂、合并、成长 阿米巴的设立、分裂、合并，是按照灵动人的经营思路人为划分的，并非企业组织自然而然地分裂成许多独立运作的小集体。 如果领导人有意发展某种产品或工艺，就把该产品或工艺划分出来进行独立核算。 即使是同一个组织，其划分方法也因人而异。有的领导人可能想按照工序分成三个阿米巴，有的领导人可能想按照产品分成两个，也有的领导人可能不分。从划分方法可以看出领导人的经营眼光。 中村升常务说：“假设出新产品了。把新产品和原有的产品放在一起做，大家自然而然会把注意力集中到新产品上，把原有的产品扔掉。但我们的做法是把新产品和老产品分开。如果总没有机会接触新东西，一般人通常会觉得自己的存在价值不大，其实不然。”京瓷创业时生产的产品，有些部门依然还在继续生产，而且依旧保持着高销售额、高利润的状态。虽然单价下跌了，但是通过不断的改善依旧可以保持很好的业绩。这就是员工的存在价值，是一种自信、一种骄傲，也是阿米巴经营的真实写照。 划分阿米巴的另一个原因是领导人的经营能力。如果阿米巴经营不善