第6章组织 - 第六章 组织培训教材.pptVIP

第六章 组织;一、组织 组织是为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有特定的目的、由一群人组成，同时有一个系统化的结构。组织是为了实现目标而采用的工具。 １、组织目标 ２、组织中的人 ３、组织的架构 二、组织工作 １、组织设计 ２、组织运行 ３、组织创新 ;第二节 组织设计 一、管理幅度与管理层次 （一）个人活动和集体活动 个人活动只需要安排自己的活动，分配自己的资源，不需要委托别人，而较大规模的集体活动则要依赖于他人，从而带来委托多少人？委托谁？给予受委托者什么权力？他们之间建立什么样的联系？等问题，从而带来组织结构的问题。随着规模的增大，组织活动的复杂程度增加，组织结构的问题就日益突出。 （二）管理幅度和管理层次 １、管理幅度：上一级管理者直接有效地管理下级的人数;有效：中航油事件，?经国家有关部门批准，新加坡公司在取得中国航油集团公司授权后，自２００３年开始做油品套期保值业务。在此期间，陈久霖擅自扩大业务范围，从事石油衍生品期权交易，这是一种像“押大押小”一样的金融赌注行为。陈久霖和日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外，签订了合同。陈久霖买了“看跌”期权，赌注每桶３８美元。没想到国际油价一路攀升，陈久霖“押了小点开盘后却是大点”。 ????２００４年１０