2009年北仑核心商务区泰山路南8地块项目定位建议报告.ppt

海尚名城 筑御锋之作——北仑核心商务区泰山路南8#地块项目定位建议报告 宁波迪赛 2009年11月 前言 首先，迪赛非常荣幸能够为网新北仑项目前期提供战略建议和策略提案。 作为浙大网新进军北仑房地产市场的第一个开发项目，迪赛所想的不仅仅是在项目规划本 身提供切实可执行的预案，更重要的是希望能够从企业战略高度为项目出谋划策。 由此，迪赛针对性提出泰山路项目的核心战略纲领： “一个中心、两个基本导向，四大基本目标” 一个中心：以锁定项目目标客户稳健需求导向为中心。 项目中心战略是先行锁定目标客户，以目标客户住宅产品需求导向研究为主线，确立项目 可行性产品价值体系。 两个产品定位基本导向： 1、产品导向：准确锁定区域住宅开发产品线中适合本案的高利润产品组合。 2、成本导向：有效把握地块控规约束条件，寻求项目成本投入的有效率、性价比最佳方案。 实现项目四大基本目标： 1、核心目标：项目产品线应首先确保项目相对稳健安全的高利润率。 2、效率目标：由产品线延伸的营销策略优先保障项目开发节奏与资金回笼的高效率。 3、升级目标：能有效促进区域相关产业升级（商业、住宅分项打造）。 4、品牌目标：能够快速实现浙大网新品牌在北仑区域落地。 研究思路 报告目录 一、项目背景 -北仑城镇发展指导价值 -地块已有价值梳理 -北仑城区房地产