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中国移动企业基层员工培训激励浅述 　　[摘 要] 21世纪的竞争更多的体现在人才的竞争，人力资源已成为最重要的战略资源，拥有了高素质的人才，企业就能持续稳定发展。进入移动互联时代后，通信行业面临的挑战尤为严峻。本文对中国移动基层员工培训激励的重要性进行分析，深入分析企业培训激励存在的问题，通过多方位探索建立科学培训激励制度。 　　[关键词] 人力资源；培训；激励 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 060 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）11- 0106- 02 　　0 引 言 　　中国移动通信行业正处于深化改革和发展的关键时期，中国移动互联时代的到来、三网融合的推进都给通信行业带来巨大挑战。凭借“动感地带”、“全球通”、“神州行”三大利器，中国移动在2G、3G时代已经抢占了先机，稳居市场占有率第一的宝座。然而4G时代的到来，对通信行业又是一次重新洗牌，铁塔公司的成立对中国移动来说又是一颗重型炸弹。在新形势下如何通过有效的培训，激励员工提高自身素质，进而增强企业的竞争能力，这是摆在中国移动面前的一道重要课题。笔者所在的咨询公司专做中国移动基层员工培训业务，因此对全国各地中国移动基层员工培训激励问题有较深的了解。 　　1