第十一章节贝叶斯决策分析解析.pptVIP

第十章 贝叶斯决策分析 第一节 引言 第二节 贝叶斯Bayes定理 第三节 贝叶斯分析过程 第一节 引言 一、问题的提出 在实际进行决策时，我们一直强调要调查研究，注意预测，以掌握机会，制订对策，明确结果，改进决策过程，提高决策水平。 但在实际工作中，既有未掌握必要信息就匆忙作出决策的现象发生，也有为一点小事就四出调研的情况存在。前者忽略了信息对决策的价值，后者又没有注意到获取信息本身也有个经济性问题。那么，怎么权衡新信息带来的价值是否能补偿为其支出的费用呢？ 贝叶斯决策原理为我们提供了解决策这类问题的手段。 例： 二、贝叶斯决策分析的类型 1.验前分析 在验前分析中，决策者要详细列出各种状态及其概率，各种方案及其与状态组合的条件值，决策者根据这些信息对各方案进行评价和选择。 当时间、人力和财力不允许搜集更完备的信息时，决策者就常常进行验前分析。 2.后验预分析 有时由于决策的重要性而且时间许可，要求决策者在搜集和分析追加信息之前，暂缓作出决策。企业必须为这些信息付出代价，而这些信息又几乎不可能完全准确。 这种对验前概率分布要否采取一些方法、途径和手段以获取新信息来进行修正，其效果如何，是否值得等一系列分析就称为后验预分析。 3.验后分析 根据预后验分析，如果认为采集信息和进行调查研究是值得的，那么就应该决定去做这项工作。 验后分析就是根据实际发生的调查结果的信息修