第十九章节经营决策分析解析.pptVIP

MS1 Lesson summary 5 * * 第十九章 经营决策分析 本章结构 经营决策分析概述 本量利分析 定价决策 生产决策 经营决策分析概述（一） 经营决策的意义 经营决策的基本程序 确定决策目标 提出备选方案 收集整理资料 比较评价方案 作出最优决策 执行最优决策 分析执行结果 经营决策是企业在经营过程中面临各种特殊问题时，由各级管理人员采用科学的方法，依据客观资料，以取得最佳经济效益为目标，从若干个备选方案中作出的选择。 经营分析概述（二） 常用决策分析方法 差量分析法 边际贡献法 本量利分析法 大中取小法 小中取大法 “大中取小”和“小中取大”分析法适用于非确定型决策。所谓非确定型决策是指影响这类决策的因素不能确定，且出现这种可能结果的概率也无法确切地进行预计的决策。 后面的章节将对本量利分析法作详细介绍。 本量利分析（一） 成本性态 固定成本 变动成本 混合成本 变动成本是指在一定的相关范围内，成本总额随着业务量的增减变化成正比例增减变化，而单位变动成本不受业务量变化的影响。具有此类特点的费用项目有：直接材料、直接人工等。 固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额与业务量增减变化没有直接联系的成本。具有此类特点的费用项目有固定资产的折旧费、租赁费、保险费等。 混合成本是指总成本虽然受业务量变动的影响，但其变动的幅度并不与业务量的变动保持严格的比例关