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第三章 决策 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. CONTENTS 01 决策概述 02 制定决策的程序 03 决策的方法 第一节 决策概述 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 ——杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 ——周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 ——张石森、欧阳云，2003 3 1、决策是为了实现某一目标而从若干个 可行方案中选择一个满意方案的分析判断 过程。 要素： 决策者（决策的主体） 决策对象（决策的客体） 信息 决策的理论和方法 决策的结果 4 2、决策的特征 ⒈）决策要有明确的目的 没有问题则无需决策，没有目标就无从决策. 在决策时： 要解决的问题必须十分明确， 要达到的目标必须有一定标准可供衡量比较。 示 例 怎样才能学好管理？ 怎样才能成为一名合格的管理者？ 本学期管理学课程要取得90分以上该怎么办？ 我该读些什么书？ 怎样才能实现年利润在现有基础上翻一番。 ⒉）决策要有若干可行的备选方案 “霍布森选择”：只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择。 　　“多