第三章节战略分析解析_内部资源、能力跟核心竞争力.pptVIP

第三章 战略分析—— 内部资源、能力与核心竞争力 引言 主要难点或重点　●内部因素的构成　●核心竞争力的评价（基准分析）　●价值链分析　●SWOT分析 第一节　战略的内部因素分析 通过对企业内部分析，目的是找出其核心竞争力。企业只有拥有优于竞争对手的核心竞争力，才能使用优于竞争对手的方式从事生产经营活动，从而为客户创造优越价值，进而形成战略价值，这也是企业战略目标的本质。 核心竞争力源于独一无二的资源，源于卓越的能力，源于企业将资源和能力完美的结合。 本节主要内容简介 　　 ●企业内部因素的构成 　　 ●核心竞争力的辨识 　　 ●评价核心竞争力 一、企业内部因素的构成（资源和能力）（掌握） （一）企业资源　 1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 2.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。 3.企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源 说明： 1.技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。 2.商誉也是一种关键的无形资源。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如饮料