第三章节计划于决策.pptVIP

22-08-05 Principles of Management 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 春秋末年，越王勾践，制定 “破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。 计划的重要性 学习目标 掌握计划工作的含义、特点及类型 理解计划工作的原理、制定计划的程序 掌握制定计划的一些典型方法 掌握计划的目标、了解目标管理的相关内容 掌握决策的概念、内容及类型 理解决策的程序 了解影响决策有效性的因素掌握决策的常用方法 解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则 企业在满足社会需要的前提下，要自负盈亏，尽可能多获利，为求得一定目标利润下的产销量已成为量本分析的一个重要问题，可用以下公式表示： Qπ=（F + π ）/（p – v ） ( 5 ) Rπ= ( F + π) / (1 – v / p) ( 6 ) 分析企业的经营安全率 经营安全率（L）= (Q – Q0 )/Q×100% 企业利润的预测 多品种生产经营的量本利判断 解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则 计划（第一节） 目标管理 目标管理的优点 （1）管理强化，水平提高 （2）成果导向，结构优