第三章节、生产运营战略跟竞争优势.pptVIP

影响生产率的因素 管理、资本、质量、技术、标准化、工作场所的设计、激励制度。 (二)响应性战略 响应性战略以提高生产运营系统的响应能力为关键目标，将快速响应作为生产运营系统的优势竞争能力。 响应性战略的实质 在于追求特色和差异，一般对应于多品种、单件小批生产运营系统。该系统采用通用设备和工艺装备，按工艺专业化原则进行设备布置，从而能适应用户不同要求的产品生产及运营。 实现响应性战略途径 实行产品多样化 建立与用户密切接触和沟通的机制 选择较高的生产运营能力和库存水平 (三)混合战略 混合战略在创建生产运营系统时，把提高生产率和响应性共同作为目标，追求在生产率和响应性上具有全面超越竞争对手的优势。 混合战略的目标 是为了同时提高生产运营系统的生产率和响应性，所对应的生产运营系统为世界制造系统，CIMS（Contemporary Integrated Manufacturing Systems ），JIT（Just In Time）为其代表。 产品或服务的选择、设计与开发 产品或服务的选择、设计与开发包括： 1、产品或服务的选择； 2、产品或服务的开发与设计策略。 生产运作系统的设计 生产运作系统的设计包括: 选址; 设施布置; 流程设计; 岗位设计; 绩效考核． 影响运营战略决策的新趋势 全球化 地球村的意识 不断发展的信息技术 区域联盟 运输成本的降低 后发优势