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* L/O/G/O Strategic Management企业战略管理 第七章 企业竞争战略选择 企业竞争战略 成本领先战略 差异化 战略 集中化 战略 竞争 范围 跨度 竞争优势来源 宽 目标市场定位 成 本 独特性 窄 目标市场定位 第七章 企业竞争战略选择 成 本 领 先 战 略 成本领先战略内涵 成本领先战略适用条件 成本领先战略优势分析 成本领先战略途径选择 第七章 企业竞争战略选择 第一节 第一节 成本领先战略 成本领先战略（Cost-leadership Strategy）是通过设计一整套行动，与竞争对手相比，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品或服务。 吸引价格敏感的顾客群，提高销售额和总利润 提高单位利润率，提高总利润和投资回报率 理论基石：规模效益、经验效益和企业产品较高的市场占有率 一、成本领先战略的适用条件 外部条件 产品同质化或标准化 市场需求具有价格弹性 产品差异化途径很少 现有价格竞争非常激烈 消费者的转换成本很低 内部条件 大量的资本投资 良好的融资能力 严格的成本控制 大批量生产的技能 组织严密、责任明确 低成本的批发系统 …… 二、成本领先战略的良性循环 低成本 高市场占有率 较高行业壁垒 更新装备 高额收益 三、成本领先战略的途径选择