第三章节_非确定型决策法跟其运用.pptVIP

第三章 非确定型决策法及其应用 主要内容： §3.1 不确定型决策 §3.2 风险型决策 §3.3 马尔科夫决策法 §3.4 决策方案的敏感性分析 非确定型决策是指，决策者对未来事件所处的自然状态有两种了解：一种是仅知道未来事件可能有多少种自然状态发生，但不知它们发生的概率。在这种条件下所作的决策，称为不确定型决策。 另一种是决策者不仅了解未来事件可能有哪些状态，而且还知道它们发生的概率，这种决策称为风险型决策。 其中，重点是风险型决策。 §3.1 不确定型决策法 选择哪一种方案主要依靠决策者的经验、胆识、判断等，具有一定主观性。 主要方法： 一、乐观决策准则 二、悲观决策准则 三、乐观系数决策准则 四、等可能决策准则 五、后悔值决策准则 实例1 某企业的产品有三种推销策略D1，D2，D3，但无论哪种策略，都可能面临的市场状态为畅销、平销、滞销之一，但具体是哪种现在还未知。但已经估计出各种市场状态下的企业损益状况矩阵，如下表所示： 一、乐观决策准则 又称“大中取大准则”，即选择各个方案的最大利益中的最大者——乐观者的态度。 1. 决策步骤： 其中，损益决策矩阵要先确定。 首先，在每行中选择最大值； 其次，在最大值的一列中再选择其中的最大值。 2. 准则：“先每行取最大值，再从中取最大值” 3. 适用特点：对未来形势看好，充满信心，或调动积极性和鼓励人们 4. 实例1——乐