湘电广传媒企管人力咨询教材课程.ppt

;湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”;本项目预期提交八大成果;项目进度按计划进行;为了迅速了解电广传媒，新华信项目组访谈了电广传媒总部绝大部分中高层管理人员和部分骨干员工以及下属公司中高层共41位员工，其中总部27人，下属分、子公司14人。本报告结论具有足够的代表性;6月12日～18日共发放管理调查问卷96份，回收60份，回收率63%。问卷分析具有代表性;目录;问卷调查背景;调查结论摘要—发展战略和企业文化;调查结论摘要—治理结构、管理模式和内控体系;调查结论摘要—组织结构;调查结论摘要——人力资源管理;目录;电广传媒1998年上市以来，凭借公司领导超前的战略眼光和正确的决策，成功地把握产业发展机会，并借助资本市场获得了高速发展;短短几年内，公司已经由原来的单一的广告公司发展成为以广告、网络和节目三大主业为核心，并涉足旅游、酒店、地产、信息调查等产业的综合性传媒集团公司，成为我国传媒产业的最具影响力的企业之一;但是，公司在获得高速发展的同时，也逐步暴露出公司自身存在的很多问题，这些问题的最终体现为公司经营业绩连年下滑。;资产收益率逐年下降的一个主要原因在于主营业务收入没有与资产保持同步增长