烟草成本的控制教学材料.pptVIP

烟草成本的控制  ——＃＃烟草集团有限责任公司; ＃＃烟草集团有限责任公司前身为＃＃烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。;;＃＃烟草集团北京卷烟厂明确加强成本控制“四项措施” 一是要借鉴行业成功经验，着力做好“中南海”产品规划，坚持以市场为导向，按照成本利润优先原则，加速企业产品更新改造； 二是要加强对产品生命周期的跟踪研究，推动产品结构的优化升级； 三是要加大产品研发力度，优化烟叶配方和包装设计，重点关注产品结构调整对烟叶配方的深度适配性，以及原料投入对品牌发展的重要性，对影响大的成本项目积极寻找降本途径，从源头上做好成本控制。 四是要建立成本控制流程模式，从研发、合同、采购、运输、生产、销售、贮存等七个环节入手，全面落实成本控制关键措施。; 新品研发成本评审? 据有关资料显示，制造企业的产品成本70％以上已在产品设计阶段确定。许多卷烟工业企业研发新产品时为吸引消费者往往采用最新技术、最新包装材料等，致使新产品成本大大高于老产品，盈利能力降低。对此，＃＃烟草（集团）公司财务部门与担负着新产品研发职责的技术中心合作，将产品成