第六章节(经营管理).docVIP

PAGE 37 经营管理 6.1概述 经营管理是项目管理的永恒主题。它体现在项目管理的各个层面，贯穿于项目管理的始终。项目部的经营管理主要包括：合同管理，计划、统计和经营结算管理，目标成本管理和人力资源管理等。经营管理工作由商务经理分管，归口管理部门是经营管理部。 6.1.1合同管理概述 根据国家的有关合同法律法规和公司管理规定，建立项目部合同管理制度。加强合同管理，保证合同实施程序化、规范化、制度化；做好分包合同的签订及履约管理，做好合同纠纷的处理以及合同的归档管理工作。 6.1.2计划统计和经营结算管理概述 建立计划统计及经营结算管理制度，及时上报、下发生产经营计划，按时向发包人、监理提供统计结算报表，按合同要求办理进度或竣工结算。按分包合同对分包单位及时办理工程价款结算。 6.1.3目标成本管理概述 根据项目投标报价、市场价格水平、项目的实际情况，建立项目目标成本管理体系。在目标成本管理体系的框架内，编制项目的成本计划，实施成本控制。依据项目部相关部门提供成本核算数据，进行成本分析，并将成本分析结果提交目标成本管理领导小组，作为项目成本控制、考核的依据。 6.1.4人力资源管理概述 项目部人力资源管理是指项目部对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的管理工作。主要包括员工调配及管理、项目部员工管理、工资及劳动保险管理、员工