沃尔玛采购管理实务（PPT 154页）教学讲义.ppt

采购管理实务;1. 采购的含义与范围;(2)广义的采购;1.2 采购管理的内涵;就管理功能而言的内涵 采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。;1.3 采购的范围;实例1-2 某电脑公司总务主办采购项目表;六、赠品采购 年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品 七、印刷品 依公布之印刷作业QVL规定办理 八、交际礼品采购 交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制 九、会议筹备 会场洽租、布置、餐饮点心安排 十、各种场厅租赁 办公室、仓库、厂房洽租等;十一、福利活动 全公司性福利活动：旅行、健行、休闲性、体育性、 文艺性活动、日用品采购、交通车安排、代订返乡团体 票等 十二、展览会场工程发包 十三、交通设备购买及维修 十四、货品托运 十五、厂房设备及工程发包维修 注：该公司另设有采购部，负责生产性物料之采购。;2. 采购部门的建立; 分权式的组织方式，采购部门只承担整个物料管理中