第七单元企业一般竞争战略(战略管理-清华大学刘冀生).pptVIP

第七单元 企业一般竞争战略 一、企业战略的基本类型 按企业战略态势来分，可分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略，或上述三者的复合型战略。 二、成本领先战略 （一）战略思想 在价值链各环节上努力降低成本，在全行业取得成本优势，如丰田汽车。JIT生产方式 (二) 采用成本领先战略需具备的条件 1. 必须用先进的生产设备进行生产； 2. 产品产量要达到经济规模； 3. 必须要有高的市场占有率； 4. 节约一切开支。 (三) 成本领先战略的优缺点 1. 优点 (1) 由于成本领先，可从竞争对手中夺取更多的市场份额，因而享有更高的利润； (2) 相对于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够承受经济不稳定因素所带来的影响； (3) 成本领先企业需用大批原材料，可以买到廉价的原材料及零部件，与供应商建立稳定的协作关系； (4) 面对中间商要求降低产品价格的压力，成本领先企业在与中间商交易时握有更大的主动权 (5) 建立了规模优势及成本优势，形成了较高的进入壁垒。 2. 缺点 (1) 投资较大； (2) 由于科学技术的发展，新技术的出现使本企业产品已过时； (3) 行业中的新进入者购买更先进的设备，其产品成本更低，后来居上； (4) 企业集中精力降低成本，使企业忽视顾客需求的变化，这是成本领先