现代管理学 组织教材课程.pptVIP

第六章;要点;第一节 组织设计;治众如治寡，分数是也。 ——《孙子兵法·势篇》;二、组织结构的设计;部门职能说明书包括：部门名称、上下属关系、协作部门、部门本职、部门宗旨、主要职能、主要责任、部门权力、岗位设置等;采购工程师 岗位说明书;（二）管理幅度、层次与组织结构的基本形态;;扁平组织结构图;;其缺点是：;锥型结构：;;;上级往往过多地参与下级的工作，不利于调动下级积极性。 管理层次多，管理费用多。 最高层与最低层的距离长，信息传递慢，容易失真。;影响管理幅度的因素;（三）副职的设置;副职的三种基本角色设置;作为领导班子的副职;大型企业在整个企业管理层次上，设置作为领导班子成员的副职时，有以下几点需要特别关注： 使副职明确作为决策者的角色，要敢于表达不同意见，切实承担起决策责任。 领导班子成员不宜过多，合适的规模为6人～9人以下。 应选择具有交流能力的人做副职。 班子会应有良好的运行规则，保证决策的顺利进行。包括定期的会议、明确的议题、详细的会议记录等。 应考虑不同的专业背景、工作经验和性格的合理搭配。 对于中小企业而言，管理效率是第一位的，在任何管理层次上都没有必要设置作为领导班子成员的副职。;案例：中国式的领导班子;作为储君的副职;作为储君的副职;作为储君的副职;很多时候，特别是副职被大量设置的时候(如设置几十个副总裁)，副职设置是从“级别”的角度考虑的，意味着相应的工资