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中国家族企业人力资源管理特征及原因剖析 　　【摘 要】中国家族企业在中国经济发展中一直以来占有重要地位，本文在结合中外相关文献的基础上对中国家族企业进行了新的界定、对其特有的特征进行了详细的分析、并对及其成因进行了研究，希望对其更加健康、更加长远的发展有提供理论参考。 　　【关键词】中国家族企业；企业人力资源管理；人力资源管理 　　一、引言 　　自国际家族企业学会（Ifera）统计，截止2015年，全世界最流行的组织形式，仍然是家族企业。它们占全球企业的75%，解决了全球50%～55%的就业，对全球GDP的贡献率达60%，对全球经济的推动，起着不容忽视的作用[1]。在中国，家族企业属于私营企业和民营企业的体制范畴。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上[2]。近日，《中国式新富》3000富家族榜单出炉，榜单显示，家族式的民营企业一步步发展成为上市公司[3]。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大，被认为是最有普遍意义的企业类型。 　　但是随着时间的发展，这种管理模式自身发展的局限也越来越明显，根据《家族企业》杂志统计，只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%[4]。在中国也流传着家族企业的“三代消亡”论，即“一代创业，二代守业，三代衰亡”。究其原因是多方面的，本文主要对中国家族企业进行了新的界定，并对其特征和原因进行了分析，希望对其发展提供理论依据。 　　二、家族企业定义界定 　　从理论界的研究来看，对家族企业统一的定义尚未形成。国内外学者从各自的研究视角，提出了不同的家族企业的定义。 　　美国经济学家钱德勒认为，家族成员控制和掌握了大部分所有权与经营权的企业，就是家族企业，“企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”[5] 　　国内学者潘必胜对家族企业定义得比较宽泛，他认为当一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。潘必胜根据家族关系渗入企业控制与管理的程度，把家族企业分为三种类型：（1）所有权与经营权，全为一个家族所掌握；（2）掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权；（3）掌握部分所有权，而基本不掌握经营权[6]。马力则认为，家族制企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩[7]。 　　本文参考国内外学者的定义，认为家族企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任的企业。 　　三、中国家族企业人力资源管理特征 　　中国家族企业具有浓厚的中国特色，中国传统文化在其中留有鲜明的烙印。它既有一般家族企业的共同特征，又表现出明显的特殊性[8]。 　　（一）中国家族企业“企业即家、家即企业”的特征非常明显 　　股权绝大多数集中于创业家族，企业资产与家族财产之间没有严格的界限，企业的赢利或亏损完全由家族成员按非市场原则共同负担。目前我国大部分家族企业主要还是这种古典式家族企业，即家庭业主制或家族合伙制企业。 　　（二）中国家族企业中所有者和经营者身份不分 　　在家族企业内部，创业家族成员往往兼有企业所有者和经营者双重身分，企业决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员所掌控。即使是聘用非家族成员的职业经理人负责企业的日常管理，这些职业经理人在许多家族企业中没有实质经营控制权。家族企业控股股份公司的股东大会、董事会和监事会具有明显的家族化特征，由家族成员内部控制。 　　（三）中国家族企业以创始人（家长）为集权核心的一种环状“差序”结构 　　中国家族企业的典型组织架构是以企业创始人“家长”作为企业的“精神领袖”，“家长”居于所有管理层级的中心，围绕这一权力中心生成一个紧密管理层，这个管理层通常由与企业主有血缘关系或其它亲密关系的管理人员组成，然后再以这个管理层为核心联结一个更大范围的亲友圈，外层是更低层次的管理人员和具体的工作人员。这种环状“差序”结构基本上是一种血缘、宗亲为主的权力格局。 　　（四）中国家族企业非正式行为机制成为企业成员的行为规范 　　在企业内各项专业化职能的运作很大程度上是依靠家族成员之间长期共同生活所形成的一系列非正式行为控制机制（如家族内部的声誉机制、利他主义传统、长期行为习惯）来自我执行、实施及约束，“人治”色彩浓厚。企业的约束机制和激励机制在内外部成员之间不对称，企业内没有统一的标准来约束其家族成员，主要靠亲情关系来维