mba系列教材教本--第十三章节-庫存管理(ppt 48).pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 庫存管理 什麼是庫存? 定義： 一個機構中所存放的項目或資源 製造業：原材料、成品、零件、消耗品、在製品 服務業：被販賣的商品、提供服務所需要的消耗品 庫存的目的 維護作業的獨立性 降低生產準備的數目 符合產品需求上的變化 讓生產排程有彈性 舒解生產系統對產出產品的壓力，容許透過較大的生產量來達到較平順和較低廉作業的生產計劃 提供原材料送貨時間變化的安全保障 能獲得經濟訂購量的好處 庫存成本 持有成本 儲存設備、處理、保險、折舊、資金的機會成本 持有成本越高? 對低庫存成本、較頻繁補充庫存需求 設置成本 變換產品線時所涉及的成本。 變換時，若不需任何成本?小批量生產，可以降低庫存水準，成本上降低。例如 JIT 訂購成本 準備採購或生產訂單的管理和行政成本 缺料成本 庫存用完，物料的訂單必須等到此物料被補充或被取消所需的成本，例如：顧客流失的效應、延誤的損失 獨立與相依需求 決定庫存系統中，對物料需求的預測方式 從最終產品 or 產品本身 獨立需求：不同的項目的需求是彼此無關的 相依需求：一個項目的需求是來自其他項目的需求?較高階項目的零件 例如：汽車的需求 V.S 輪圈和輪胎的需求 庫存系統 模式分類： 固定訂單模式(Economical Order Quantity) 固定週期時間模式(fixed order interval