关于采购的工作总结　.docVIP

关于采购的工作总结 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧 围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场 订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具 体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时 在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市 场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和 提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购 工作，更好的完成全年的经营目标，现对XX年上半年采购 工作进行简要总结，并对n年下半年工作计划如下： 一、采购计划完成情况： 1、零部件采购计划方面：XX年上半年采购部共接收 制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批 次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率9 1%。 工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满 足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化 生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性 化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增 加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管 理、人工资源等诸多环节因素影响，XX年上半年供货及时 性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难 加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所 有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织 带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足 客户需