- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2;2 基本概念和质量管理原则
2.1 总则
本标准表述的质量管理的概念和原则,可帮助组织获得应对与最近数十年截然不同的环境所提出的挑战的能力。当前,组织的工作所面临的环境表现出如下特性:变化加快、市场全球化以及知识作为主要资源出现。质量的影响已经超出了顾客满意的范畴,它也可直接影响到组织的声誉。
社会教育水平的提高、需求的增长,使得相关方的影响力在增强。本标准通过提出建立质量管理体系的基本概念和原则,为组织提供了一种在更加开阔的范围进行思考的方式。
所有的概念、原则及其相互关系应被看成一个整体,而不是彼此孤立的。没有哪一个概念或原则比另一个更重要。在应用时,进行适当地权衡是至关重要的。;4;5;6;7;8;9;10;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;3.19 关键特性(GJB 1405A标准中4.5):
指如果不满足要求,将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。
3.20 重要特性(GJB 1405A标准中4.6):
指如果不满足要求,将导致产品不能完成主要任务的特性。
3.21 关键件(GJB 1405A标准中4.8):
含有关键特性的单元件。
3.22 重要件(GJB 1405A标准中4.9):
不含关键特性,但含有重要特性的单元件。;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;质量管理体系术语和定义;32;3.32 系列化:
是指根据同一类产品的发展规律和使用需求,将其主要参数按一定数列作合理安排或规划,并对其型式和结构进行规定或统一,从而有目的地指导同类产品发展的一种标准形式。
3.33组合化(模块化):
是指对一定范围内不同产品进行功能分析和分解、划分并设计、生产出系列通用模块或标准模块,尔后选择、组合模块,并补充专用模块和零部件,构成新产品。
3.34互换性:
两个或多个产品在性能、配合和寿命上具有相同功能和物理特征,而且除了调整之外,不改变产品本身或之相邻产品变能将一个产品更换成另一个产品时所具有的能力。;3.35 工艺评审(GJB 1405A,3.30):
为了评价工艺设计满足设计要求及其合理性与经济性、可生产性与可检验性的能力,对工艺设计所做的正式、全面和系统的并形成文件的审查
3.36 首件鉴定(GJB 1405A,3.34):
对试生产的第一件(批)零(部)件进行全面的过程和成品检查,以确定生产条件能否保证生产出符合设计要求的产品
3.37 产品质量评审(GJB 1405A,3.31):
为了评价产品质量是否满足规定要求,对产品质量及其质量保证工作所做的正式、全面与系统并形成文件的审查;3.38 技术状态管理(GJB 1405A,3.21):
对技术状态项目进行的技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核的技术的和管理的活动
3.39 质量责任制(GJB 1405A,2.24):
用文件的形式规定组织机构和各类人员在质量活动中的职责和权限的制度
3.40 双五归零:
是表述质量问题归零的一个简略用语,即:质量问题技术归零的五条要求(定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三)和质量问题管理归零的五条要求(过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章)。;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49
您可能关注的文档
最近下载
- “一带一路”倡议在国际制度层面的支撑与基础.docx VIP
- 上海新天地调研报告.pptx VIP
- 最新统编版一年级语文上册《口耳目手足》精品教学课件.pptx VIP
- 2024年05月黑龙江省齐齐哈尔市自然资源局所属事业单位2024年公开选调4名工作人员笔试笔试历年典型考题及考点研判与答案解析.docx VIP
- 降压启动教学课件.pptx VIP
- 城市轨道交通信号基础课件 -计轴+应答器.ppt VIP
- 212页-【低空经济】低空应急防灾体系建设方案.pdf
- 基于PLC的机械臂控制系统设计与实现.doc VIP
- 日本“都市再生”的发展沿革、主体制度与实践模式研究_张朝辉.doc VIP
- 感统训练手册(3-13岁儿童适用).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)