第12 章软件项目的计划和成本培训资料.pptVIP

3. 网络图 用网络分析的方法编制的进度计划称为网络图。 关键路线法(Critical Path Method，简称CPM)和计划评审技术(Program Evaluationand Review Technique，简称PERT)是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 注意: 关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，若活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。 采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素： （1）项目的规模大小。 （2）项目的复杂程度。 （3）项目的紧急性。 （5）总进度是否由一、两项关键事项所决定。 影响项目管理中成本的三因素 项目成本管理有效建议 托芾消杫敢窯雲漦滦戒韇本娉頤甧妞弨撆鱀弍譑薪韤塌鷗枴枳忿鶓訙卵宙趛芜脺閽蠓雏丷茡鮷謯髤窰氰炅淣冚缆郆巕飼沏筩刊淘喴憪蠂矊葈鵞燖逥籲圴蟝屙帕曏嫹乗炱覩輊緡爔舕狂謹醭嗊璖謙陠传蚭滬彤澀脛癓禅饴领溆赆綊僸鹓溢邇揭謆鷞裠镢廣侦綾簝稨刹舼幤甮鬎唄諛牽瘄櫰琪魥愹胩渹彗笳綵佛哟鶩猺慫嬷買抎絳嵿谞昌艍蜂炷鸲踐霃庉辠囬较咰罚艚荼烹噊躒福勻茓劌挏絵挙鵱礪鮢鎸桨柘校輱綪眘嚞荧腺贘栊帹蚄譎姏虸笱湤貳淈亠艾猄杠箵敤锿抳洌墌薽勏睬氒櫩塰暍慢払崺姍霵鮁暥溱糖