现代企业制度与公司治理培训教材课程.ppt

现代企业制度与公司治理培训 ;公司的起源;现代公司的起源;现代公司产生的条件;现代股份公司的特性 ◇投资人的有限责任 ◇投资人权益的自由转让 ◇法人人格 ◇集中管理;今天的现代企业制度——含义特征;公司治理的概念;制度安排说（经济学）;相互作用说;组织结构说;决策机制说;方向与目标; 管理和治理比较分析 从企业财务创造来看，管理是指如何创造更多财富的问题，而治理是确保这种财富的创造合乎各方利益要求的一种制度安排。 从研究内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。 从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。 从管理层次上看，公司治理主要负责公司战略规划、重大项目投资决策以及为实现这些规划和决策所设计的激励制度；而公司管理主要负责战略实施、中层管理和作业管理。;;;公司治理演变过程;股东资本治理;GE 公司治理结构;;蒂森克虏伯公司的治理结构; 主银行治理模式;新日铁公司的治理结构; 日本公司制度设计的灵活性;党代会：最高决策机构； 党委会：最高执行机构； 党委书记：班长。;公司治理标准进阶;我国企业治理问题（契约精神）;公司治理评级(方法);上市公司治理评价介绍;中小企业治理：从