物料管理载体流程图教材课程.pptVIP

;一.物料管理的概念;二．物料管理的理论基础 ;三．物料管理的意义 ;;;;五．物料管理目标 ;;;;六 企业物料管理运作常见不足点;七 物料管理部门的职能范围;;;八．物料管理流程图;;任务二：物料管理 载体：流程图 ;物料库存管理运作;课 程 内 容;一、物料管理的定义 ;（ABC分类法的应用）; 在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。; 仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大 的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多 的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作 起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以 有必要对库存物品进行重点管理。; 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的 多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重 ；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库 存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的 影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性 的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。; ABC分类法是将库存物品按品种和占用资 金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。;物料ABC分类法： 把管理重点放在20%的物料上; ① A类：品种少、占用资金多、采购较难；