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- 2018-11-09 发布于湖北
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第一部分:模式再造——模式化才有竞争差异化
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■通过与维新
■通过与维新合作,豫北转向器2009年成本降低1000多万;■协助东磁股份进军三产业务并取得成功;■河南泰丰自维新参股及参与经营半年内实现扭亏为盈;■宁波妈咪宝与维新成立合资公司进军母婴终端市场;■协助大连渔港在金融危机时期迅速取得现金流;■沈阳汉科在维新协助下09年利润高增长
咨询实效
维新之道-中国企业经营实战
不管企业规模大小都可以实现利润高增长(中国企业咨询实践)
北京长白山国际酒店 11月6-7日 维新中国管理(香港)研究院 华人顶级专家团
维新研究院以对中国企业的咨询/经营成功实践,从经营模式和运营模式进行双重突破,从六个领域提出利润提升的具体做法,以凝聚高层团队更上一层楼的信心和操作共识
参加对象:董事长,总经理,副总,人力、销售总监(每家限5人)
五年咨询实效共享:第一,企业凭什么获取利润?——经营模式化
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·经营问题(1):商业模式——为什么市场被行业先到者死死占领,往往杀敌一千自损八百?
·经营问题(2):财务模式——为什么有利润却没现金,为什么好产品却在等着市场被抢占?
·经营问题(3):领导模式——为什么人比较高
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