客运企业总经理工作的报告.docxVIP

客运企业总经理工作报告 客运企业总经理工作报告各位代表:现在,我代表公司经理室向职代会报告工作，并提出经营目标的建议以及拟采取的主要措施,请予审议。二 o o 七 年 工 作 总 结是贯彻落实党的十七大精神，树立和落实科学发展观，实现企业各项工作持续、稳定、和谐发展之年。公司上下继续开拓创新，紧扣发展主旋律，狠抓经济亮点，优化产业结构，夯实管理基础， ，公司主要经济指标继续保持强劲增长：营收达到6340万元，同比增长25%;利润280万元，同比增长27%;运量237万人次，同比增长8%;客运周转量41494万人公里，同比增长%。员工福利不断提升：人均增资220元/月;公积金按上限缴纳， 人均增资60元/月。自至，人均增资670元/月，公积金人均增资302元/月。六金缴纳669万元，同比增长 110万元。成绩的辉煌，背后凝聚的公司上下辛勤汗水;鲜亮的品牌形象，背后依靠的公司上下坚实臂膀。我们知道，公铁竞争愈发激烈，再加上客运市场变化多端，问题多压力大。由于政策影响，节假日春运票价不允许上浮，影响利润近40万元;车辆更新速度加快，折旧加大，消化利润20万元左右;土地使用税税率大幅调增，由原来的每平方米一元五增至七元，增加成本30多万元;油价一再上调;增资成本达一百多万元要消化，经营、发展面临严峻的考验与挑战。面对困局，公司上下一一化解，不畏难不畏苦，不靠等不靠要，负重前进，团结拼搏，