关于对我县城市建设与管理的思考与建议　.docVIP

关于对我县城市建设与管理的思考与建议 实施经营城市战略，是加快我县城镇建设与发展，完 善城镇功能，提升城镇水平，增强城镇实力，推进城镇化 进程，促进经济社会跨越式发展的必然选择。根据领导的 指示精神，本文拟就如何以经营城市的理念、加快我县城 镇化建设，浅谈个人思考及几点意见： 一、充分认识经营城市的重要性 经营城市，是对固有模式的挑战，是对现代化城市发 展理念的创新，也是促进城市大发展的必由之路。所谓经 营城市，就是把现代市场经济的经营理念、经营机制和经 营方式运用到城市规划、投资、建设、管理、运营的全过 程，构建城市建设投资主体多元化、融资方式多样化、运 作方式市场化的新体制，是政府依据城市发展目标经营城 市土地、城市基础设施及其附属物等有形资产和城市土地 开发权、使用权，经营权、冠名权、广告权以及城市品牌、 人文资源等无形资产的一种战略措施。 城市是重要的国有资产，而且是可以经营的，经营城 市可以带来丰厚的回报，这己是不争的事实。但是，由于 我县历史、区位、发展基础等因素的制约，城镇建设与发 畏起点低，速度慢，规模小，城镇建设整体水平仍然较低 从总体上看，城市土地资产多头分散管理的状况尚未根本 转变，土地资源市场配置比例低，乱批乱占土地时有发生, 应由政府取得的土地收益流失严重；城市基础设施建设市 场化程度不高，存量资产效益没有得到充分发挥；城市建 设投资渠道狭窄，资金短缺问