物流设施与设备教学讲义.pptVIP

物流设施与设备 2008.12 二、物流设备选择的准备工作 物流设备选择的准备工作就是详细了解物流作业功能需求的过程。以物流中心为例，在配套恰当的物流设备之前，其必须对物流作业、动作、流程及在运行的系统有一个清晰的了解 了解物流设备规划的要求 收集相关的数据分析资料（经济资料、技术资料、自然条件资料） 三、物流设备的初步配置方案 对于同一类货物、同一作业线、同一物流作业过程，可以选用不同的物流设备。拟定初步方案时，可能提出几个具有不同优缺点的配置方案 去劣存优，估算投资，计算出物流设备生产率或作业能力以及初步的需要数量 四、物流设备配置的技术评价 第二节 物流设备的使用管理 物流设备使用管理的基本要求 物流设备正确使用的衡量标志 物流设备维护保养管理 物流设备的故障管理 物流设备的维修管理 第三节 物流设备的安全防护 安全防护的主要内容 物流设备产生危险的动因 加强安全管理的主要措施 第四节 物流设备的更新改造 物流设备在其有效使用期内，由于各零部件的磨损、老化、腐蚀等原因，在使用到一定的寿命期限时，其技术性能和使用性能必然会下降，导致维持费用增加。企业应在研究自身技术装备磨损规律的基础上，采取必要的技术经济组织措施，尽量减少物流设备的磨损，同时及时补偿已产生的磨损 二、物流设备的更新决策 物流设备更新的方式：原形更新、新型更新 物流设备更新的时机：物流设备更新时机的选择要以