经营管理部管理规定.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 经营管理部管理规定 　　1、 例会制度 　　(1)租赁、合作单位例会 　　①会议由部门经理主持。 　　②例会参加人员：经营主管、文员、租赁、合作单位经理。 　　③例会每月一次，会议时间根据内容而定。 　　④例会内容： 　　A、各租赁、合作单位需要协调和解决的问题。 　　B、 通报上月各单位的违纪情况和处理结果。 　　C、对今后的经营管理提出要求。 　　(2)本部例会 　　①会议由部门经理主持。 　　②例会参加人员：部门全体人员。 　　③例会时间：每周一、三、五上午9时30分。 　　④例会内容： 　　A、传达酒店例会精神，了解酒店情况。 　　B、检查所布置工作任务的完成情况。 　　C、下达部门工作指令和布置新的工作任务。 　　2、检查制度 　　(1)检查由部门经理主持。 　　(2)检查部位：所有租赁、合作单位。 　　(3)检查时间：每周三检查一次。 　　(4)检查内容： 　　①员工仪表仪容、礼节礼仪。 　　②服务质量、规范的服务。 　　③个人卫生、环境卫生。 　　④消防安全。 　　⑤查出问题提出整改时间及整改意见。 　　⑥按有关规定进行处罚。 　　3、培训制度 　　(1)根据经营管理部所辖部门的特殊性，采取经营管理部与租赁、合作单位共同培训的方式。 　　(2)各单位新进员工上岗，必须坚