露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇.docVIP

露天煤矿土石方剥离施工组织设计

与方案两篇

篇一:露天煤矿土石方剥离施工组织设计

总体施工组织布置及规划

(一)施工总体目标

1、质量目标

全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175—93)工程质量验收标准

2、安全目标

不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

3、工期目标

中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。

4、环境保护、水土保持目标

本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。

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5、文明施工目标

保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。

(二)施工总体安排

1、施工总体安排原则

根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是:抓紧施工准备，运输道路先行;上足机械设备，采排有序均衡;把住安全重点，工艺质量严控;精工细作创国优，确保提前完工。

总体分二个阶段实施:施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。

坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。

统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。

2、施工组织机构的设置

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(1)组织机构设置原则

精干高效、强化管理:以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确、责任到人:建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。(2)施工现场组织机构

我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。

项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。

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项目经理部下设2个剥离施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。

拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图

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图1-1现场施工组织机构框图

(3)本工程技术人员构成情况

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在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作;优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。(4)施工组织机构主要成员的职责

1)项目经理部职责

项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，对业主负责。

2)项目经理职责

?项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。

?正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。

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?贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

?定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

?贯彻业主及青海有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

3)项目副经理职责

?正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。

?协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。

?协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设