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露天煤矿土石方剥离施工组织设计
与方案两篇
篇一:露天煤矿土石方剥离施工组织设计
总体施工组织布置及规划
(一)施工总体目标
1、质量目标
全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175—93)工程质量验收标准
2、安全目标
不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。
3、工期目标
中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。
4、环境保护、水土保持目标
本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家及地方政府有关环保、水保的标准,在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施,确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。
第1页共100页
5、文明施工目标
保证施工现场整洁有序,标牌齐全、醒目,确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好,树立我公司良好的企业形象,创全线文明施工优胜单位。
(二)施工总体安排
1、施工总体安排原则
根据本标的工程特点,结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验,为确保实现质量、安全及工期的规划目标,施工组织的总体指导思路是:抓紧施工准备,运输道路先行;上足机械设备,采排有序均衡;把住安全重点,工艺质量严控;精工细作创国优,确保提前完工。
总体分二个阶段实施:施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。
坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念,坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织,统一布置,精心安排,成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。
2、施工组织机构的设置
第2页共100页
(1)组织机构设置原则
精干高效、强化管理:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子,以爱岗敬业、严密务实的工作作风,确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。(2)施工现场组织机构
我公司领导高度重视本标段工程,实行项目法管理。设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部,全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。
项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺,全面负责本工程的施工组织、指挥、管理,负责和业主、监理方的联系、沟通,负责该工程总体计划的全面落实,协调所属各施工队的工作关系,以及负责与地方政府之间的联系,确保工程的顺利实施。
第3页共100页
项目经理部下设2个剥离施工队,各施工队均为本公司的专业化施工队伍,有丰富的类似工程施工经验。
拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图
1-1
图1-1现场施工组织机构框图
(3)本工程技术人员构成情况
第4页共100页
在工程管理和技术人员的配备上,我公司项目班子配备合理,技术力量强,充分发挥我公司的技术专业优势,在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组,负责本标段的技术指导与咨询工作;优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。(4)施工组织机构主要成员的职责
1)项目经理部职责
项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务,负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修,严格按照合同履行自己的职责,并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨,负责具体指挥、组织本合同工程的实施,推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行,文明施工,确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,对业主负责。
2)项目经理职责
?项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人,履行有关法定程序,对业主负责。
?正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。
第5页共100页
?贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。
?定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
?贯彻业主及青海有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
3)项目副经理职责
?正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
?协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。
?协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设
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