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“生” or “死” ——对竞争对手的分析 影 响 企 业 的 当你忘掉你对手的时候，也就是市场忘掉你的时候 ——— 牛根生 有一个故事：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？” 答：“我只要跑得比你快就 行！” 重视竞争对手，会促进你的企业向前发展， 轻视竞争对手，会加快你的企业死亡破产。 进行竞争对手分析的目的，是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。 最终的目的，那就是企业要在市场中， 活 下去,以获得利润 怎么对竞争对手进行分析呢？ 竞争对手分析模型的提出 1 竞争对手跟踪模型 2 波特的竞争对手分析模型概述 （重点） 1 竞争对手跟踪模型 美国匹兹堡大学商学院的约翰·E·普赖斯科特教授在1999年8月的