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后勤保障处考核年度工作总结 　　过去的一年中我处在校党委和行政及分管校长的正确领导下,紧紧围绕学校的本科教学水平评估、60年校庆筹备等重点及中心工作，按照校党委提出的“深化改革、活化机制、完善制度、强化管理、严格监督、优化服务”的要求，进一步解放思想、转变观念、改进作风、奋力开拓，在后勤服务与管理、后勤社会化改革、房管房改、基础设施维修改造等方面做了大量的工作，较好地完成了学校交给的各项工作任务。现将一年来工作情况简要汇报如下：　　一、加强后勤工作的管理，积极推进后勤社会化改革工作　　1、加强成本核算，全面推进拨改收：按照《合肥工业大学关于进一步深化后勤社会化改革工作的实施意见》（党人字[XX]96号）部署及要求，xxxx年拟对南北校区后勤各服务项目全面实施拨改收，为此，我处积极会同人事处、财务处等单位在参照兄弟院校及合肥市同行业标准的基础上，充分考虑我校南北区高大落叶树木多、人员构成复杂，正式工多等因素，按类别进行成本核算，完成了我校南北校区后勤服务项目的经费测算工作，为老校区全面推进成本核算，实现拨改收转制提供了依据。　　2、加强制度建设，强化过程管理：为了做好后勤各服务项目的监督、检查、考核工作，加强后勤服务工作的过程管理，做到有章可循，奖惩有据，我们先后完成了《合肥工业大学校容和环境卫生管理暂行规定》、《合肥工业大学校园绿化管理暂行规定》、《合肥工业大学供水用水管理