第7章节存货决策.pptVIP

第7章 存货决策 7.1 存货的成本 7.2 经济订购批量 7.3 存货决策模型的扩展应用 7.4 不确定情况下的存货决策 7.5 零存货管理 所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 我国企业目前存货现状 适时制生产与传统生产对存货的看法不同： 传统生产承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存； 适时制生产要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。 在适时制下，企业为降低储存成本，应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。 可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。 （1）持有存货必然占压资金。当企业持有大量存货时，为获得资金支持企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货（甚至是零存货）从而将这部分资金运用到其它方面（如投资证券等），则可以取得投资收益。 可见，持有存货存在机会成本。 （2）持有存货必然会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，并耗费人工进行