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高职院校内部经费包干管理问题的研究 　　【摘 要】 在生源紧缺的大环境下，高职院校如何加强内部管理有效提高资金使用效率是目前亟待解决的问题。本文从理论和实践两方面对高职院校内部经费管理制度进行了探讨，提出了切实可行的经费包干管理办法。 　　【关键词】 高职院校 经费 包干 　　随着高等教育成为一种大众教育，成本核算成为我国高等教育改革和发展的必然趋势。作为高职院校如何建立和健全人才培养成本核算制度，合理使用和科学配置教育资源，使经济效益和社会效益，教育成本和办学规模统一协调发展，成为目前亟待解决的问题。由于各种历史和现实的原因，无论是在理论上还是实践上，教育成本核算不可能一步到位，目前许多高校实行的内部经费包干核算制度就是对教育成本核算的探索，是全面教育成本核算的初级阶段。 　　1. 院系经费包干管理的指导思想 　　高职院校经费包干管理是为了加强学校财务管理，科学合理地运用经济杠杆功能，扩大院系办学自主权，激发院系的办学积极性和创造力，牢固树立成本意识、竞争意识和责任意识，有效提高资金使用效率，使有限的教育资源得以充分的利用，从而提高办学效率。 　　2. 院系经费包干管理的基本原则 　　2.1切块预算，集中核算，二级管理，超支不补，结余留用。学校财务部门按照院系编制经费预算，并设置经费明细账户，进行专项管理，院系在财务部门的监督和指导下量入而出，不得超支，结余资金可以转入下一年