卫生人力资源管理-遵义医学院.PDFVIP

国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材 全国高等学校教材 第八章 卫生人力资源管理 卫生事业管理学 学习目标  掌握 卫生人力资源管理基本概念和内容、 卫生人力资源规划概念、卫生人力资源开 发的基本理论与方法。  熟悉 卫生人力资源规划内容、卫生人力资 源开发内容。  了解 中国和国外的卫生人力资源准入制度。 主要内容 第一节 卫生人力资源管理概述 第二节 卫生人力资源规划 第三节 卫生人力资源准入与认证 第四节 卫生人力资源开发 第一节 卫生人力资源管理概述  主要内容 一、卫生人力资源管理的概念 二、卫生人力资源管理的基本内容与程序 一、卫生人力资源管理的概念  卫生人力资源管理 （health human resources management）是指对卫生人力资源进行有效开发、 合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序 和方法的总和。它贯穿于卫生人力资源的整个运动过 程，包括卫生人力资源的预测与规划，工作分析与设 计，卫生人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录 用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教 育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素 质和思想道德觉悟，等等，最终促进卫生事业的健康 发展。 二、卫生人力资源管理的基本 内容与程序  （一）卫生人力资源管理的基本内容  卫生人力资源环境管理  卫生人力资源的战略与规划  卫生人力资源的开发与考核  卫生人力资源管理者的管理  （二）卫生人力资源管理的程序  卫生人力资源现状调查，制定卫生人力资 源战略规划包括短期、中期和长期规划  卫生人力资源薪金与报酬管理  卫生人力资源培训与开发  卫生人力资源考核评价 第二节 卫生人力资源规划  主要内容  一、卫生人力资源规划概念  二、卫生人力资源规划内容 一、卫生人力资源规划概念  卫生人力资源规划 （health human resources planning）是从卫生组织的战 略目标出发，根据内外环境的变化，对 卫生行业未来发展所需要的人力资源进 行预测，并为满足这一需求所进行的活 动过程。因此，卫生人力资源规划是卫 生人力资源管理的基础。 二、卫生人力资源规划内容  卫生人力资源数量管理  卫生人力资源质量管理  卫生人力资源结构、分布与流动管理  卫生人力资源报酬管理 第三节卫生人力资源准入与认证  一、中国的卫生人力资源准入制度  二、国外卫生人力资源准入制度 一、中国的卫生人力资源准入制度  临床医师准入制度  护士准入制度  医技科室技术人员准入制度  行政后勤管理人员准入制度 二、国外卫生人力资源准入制度  美国的卫生人力资源准入制度  英国的卫生人力资源准入制度  澳大利亚的卫生人力资源准入制度 第四节 卫生人力资源开发  一、卫生人力资源开发  二、卫生人力资源考核 一、卫生人力资源开发  卫生人力资源教育  卫生人力资源培训  卫生人力资源激励 二、卫生人力资源考核  卫生人力资源考核概念  卫生人力资源考核内容  卫生人力资源考核方法 案例分析 张强成功地并购了XX市二院，并购过程中，无论 是在规避并购法律风险还是维护公共关系乃至资 金准备、医院情况了解等方面都做得非常到位， 为并购成功提供了强有力的保证。并购后，张强 采取了竞聘上岗、绩效考核、提前退休、成本控 制、文化重建等正确也非常必要的措施，但没有 收到预期的效果。要如何才能使张强走出困境， 这是本案例需要解决的问题。 1.医院改制进展较快，员工思想准备不足 2.医院在旧体制下形成的不良惯性不能即 刻终止 3.对新机制恐惧、不适应，从而产生抵抗 对策  加强员工安抚、引导和教育，加大培训力度 在心理上给员工积极抚慰，让他们感到安全、可靠、有 奔头；在思想强化教育，强力灌输新机制会给医院和员 工带来新气象、新活力，会使医院焕发青春，通过循序 渐进的思想教育使