f跟非领导的领导力培养-辅助阅读第一辑.pdfVIP

《领导力培养》辅助阅读 《领导力培养》辅助阅读 Jinfang 收集整理 2006-2007 1/36 《领导力培养》辅助阅读 目录 优秀领导力必修宝典 上司的种类 行使权力的模式 成为领导者的自觉 领导是目标的锁定 以沟通带领员工 自我训练当主管的方法 激励自己的 36 句话 改变人生的 32 句励志名言 职业经理人影响力自检手册 一、你是专家吗？ 二、认清环境，快速适应 三、人情练达，政治手腕 今日的领导力 管理中绝对经典的 18 个故事 最受推崇的公司如何培养领导 领导力素质模型 关键的领导力素质 “执行力”的本质是“领导力” 1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现 2 、容易被领导人忽视的一面：选拔人才 3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进 4 、人才训练：领导人培养团队执行力的手段 5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障 如何当好下属的教练 一、教练，一个全新的管理理念 二、成功的教练应具备的素质 三、成功的教练应掌握的技能 美国总统的领导力 领导者七条训诫 不仅仅是策问之学 领导者失败的十个主要原因 领导力的理念 “是第五级领导，不是第五级经理” 要依靠许多领导，而非一个 我们说着同一种语言 “我不在任何人之上” 没有“权威”的变革领导 2/36 《领导力培养》辅助阅读 优秀领导力必修宝典 不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上 司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。 在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。 职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的那种！这种上 司也许平时是大家的好朋友，但状况真来临时，往往会无法明快地调动安排！这种无法完成 组织目标的上司，地位随时不保，无法给人安全感；真正能让人折服的，是带有领袖气质的 上司，平时与员工或许有一些距离感，但不致到疏离或摆架子的地步，局势判断相当准确， 下达命令也让人折服。最重要的是，带有领袖气质的上司，员工会对他的指示产生反应，努 力配合执行。 上司的种类 好上司能影响员工的效应，就像偶像在社会上所造成的影响力。 因为能适时激励他人、予人信服的安全感，使得员工容易说一不二地热忱付出，如此自然容 易造成好的结果！此外，好的上司也必然懂得如何适时给予员工晋升与加薪等实质奖励，恩 威并施，带人亦带心。 上司可分为两种：一种是“符号型” 的领导者；这种人因为头衔大、办公室大，而自以为拥有 权威，他们动辄训斥命令，其部属或许表面听话，但事实上却不见得会照吩咐做或借故拖延。 另一种则是真正的领导者，他不见得头衔大、也不一定有自己的办公室，处事也不见得强势， 而是以沟通、确实与效率，来完成他的领导工作。也许他的职衔不大，但他的指令会让人听 进去、心悦诚服的完成工作目标。 行使权力的模式 造成如此两极化领导效果的原因，则和领导者是否能正确行使权力有关。 一般说来，领导者行使权力的模式有以下三种： 第一是压低权力型的领导者： 这种通常都是菜鸟主管，也许刚晋升成主管阶级，或者是老是不习惯自己成为领导者身分的 女性。压低权力型的领导者希望能赢得别人的友谊、能让人喜欢，因而经常不自觉地放软身 段，希望能给予部属平易近人的感觉。 压低权力型的领导者有很大的危机！因为，他讲的话会逐渐去应有的力量，甚至因为太害怕 得罪人，而减缓的决策的速度与力道，最后成为一个员工心目中优柔寡断、没有肩膀的没用 主管。 第二种是放大权力的领导者︰ 这种人会夸大自己的权力，态度强悍，和压低权力型的领导者相反，却失却该有的对人态度， 典型的行为是责骂人毫不留情，而且相当自我本位，好像全世界只有他是对的一样。 3/36