科学管理与领导艺术演示教学.pptVIP

科学管理与领导力 ——如何激励员工 领导力 领导力（Leadership）顾名思义即领导者的能力。 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 员工激励 员工激励是指组织根据员工的特点，通过实施有计划、有目的的措施，营造具有刺激作用的外部环境，引起员工的内在心理变化，使之产生企业所期望的行为。 人性的基本假设 X理论 Y理论 员工激励：从人性说起 X理论 （1）?人生来就是懒惰的，厌恶工作并尽可能地逃避工作； （2）?普通人都没有什么抱负； （3） 他们也不喜欢负什么责任，而宁愿让别人领导。 荀子《性恶说》：人之性恶，其善伪也。 只有少数人才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定 的工作任务而努力。 Y理论 （1）? 工作中就像游戏或休息一样自然，厌恶工作不是人的本性。 （2）? 人愿意实行自我管理和自我控制来达到目标。 （3）? 对目标执著追求而取得成功本身就是一种报酬。 （4）? 人是有责任心的。 （5）? 人们有着较高的想像力和创造性。 （6）人的智力通常只得到了部分的发挥。 《三字经》的第一段：人之初，性本善。性相近，习相远。 如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属