企业战略-提高流通产业竞争力观点述评.docVIP

★★★文档资源★★★ 内容摘要：流通产业落后的主要矛盾是企业规模小以及极度竞争。我国商品流通渠道的变化说明，以批发主导型的大型流通集团符合中国商品流通发展模式，必须根据企业与市场替代原理，进行集团内部企业组织模式和产业链的设计。 　　关键词：批发企业 企业集团 建设 产业竞争力 　　 　　流通产业现状 　　 　　我国流通产业企业规模不经济影响流通产业规模升级，产业结构不合理影响商业生产力水平提升，流通产业落后的矛盾日显。《中国流通创新前沿报告》（2003）认为；“当前中国的流通业境遇尴尬。首先，由于忽视流通创新，忽视流通的天然职能，在时间上导致了国民经济运行中不断累积出巨额库存，造成了最大的停顿，最大的资源闲置和浪费，占压了巨额的流动资金，致使数万亿元的流动资本竟然吞蚀掉了”。产业结构的调整是深化流通改革的重大课题。 　　上世纪90年代中期以来，随着“短缺经济”转向“过剩经济”，商品经营转向资本经营，企业多种形式的联合、兼并、连锁、股份制改造成为改革的新的浪潮。魏杰（1999）认为，由以中小企业为主走向以大集团为主是中国企业大趋势。最具代表性的有大连商贸集团在不到十年的时间内连续合并了数十家商业企业，在全国500强中排114位。但是也有许多失败的企业。2002年1月王强的《企业失败研究》从经济学、管理学角度研究企