企业战略-中国家族企业成长期治理结构设计探讨.docVIP

★★★文档资源★★★ ［摘 要］ 成长期是家族企业生命周期中最有特点、最具代表性的阶段，家族企业中家族、企业和股东三者利益的协调及其对家族成员的管理和约束是这一阶段的重要治理问题。家族企业的治理结构模型包括企业协商委员会、家族理事会及相应的公司股东会、董事会、监事会、经理层，应努力协调好彼此之间的关系。 　　［关键词］ 家族企业；成长期；治理结构 　　　　 　　一、中国家族企业成长期的特殊性 　　 　　从家族企业生命周期来看，家族企业一般会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。而从治理角度来看家族企业所有权和经营权的发展，大致会出现五种情况：（1）家族拥有全部所有权和全部控制权；（2）家族拥有部分所有权和全部控制权；（3）家族拥有部分所有权和绝大部分控制权；（4）家族拥有部分所有权和少部分控制权；（5）家族拥有部分所有权但不拥有控制权。在家族企业的初创期，家族一般拥有企业的全部所有权和控制权，这一时期的家族企业是以血缘、亲缘和姻缘为纽带的利益共同体，企业内没有形成委托—代理关系，因而企业治理问题并没有凸显出来。而进入成熟期的家族企业，家族拥有部分所有权和少部分控制权或者家族拥有部分所有权但不拥有控制权，企业内建立起了比较成熟的委托—代理关系，家族企业的治理问题接近于一般企业的治理问题。进入衰退期的家族企业