车间生产线员工绩效考核制度tb77doov.docVIP

车间生产线员工绩效考核制度 一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。 二、绩效考核的基本原则 1.客观、公正、科学、简便的原则。 2.阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核 2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；（季）年度考核时间为每年（季）度底完成。 四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工。 五、综合考核系数根据每月绩效考核情况，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。 六、说明 1.综合考核系数纳入员工月工资计算。 2.组长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。 3.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。 七、考核内容附：综合考核表附表一 一、工作纪律动 1.早会不能迟到，不能无故不参加早会。上下班时间不能迟到、早退，无故旷工。 2.上班时间不能串岗、离岗