第三章 人力源战略规划NEW.ppt

吸引人才、使用人才 “楚汉相争” 说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝 胜利后的刘邦,总结经验教训时说 我胜利离不开三个人，我能够得到他们，起用他们，所以才能赢得胜利。 项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败 吸引人才、使用人才 运筹帷幄、决胜千里，我不如张良 筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何 挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信 这个以弱胜强的历史故事说明 得人才则兴，失人才则衰 第三章 人力资源战略规划 3.1人力资源规划概述 3.2人力资源预测与平衡 3.3人力资源管理信息系统 3.1人力资源战略规划概述 人力资源战略规划概念 为什么要进行人力资源战略规划 影响人力资源战略规划的因素分析 人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的制定程序 为什么有些公司回避人力资源规划 一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫 一些公司认为自己不需要 什么是战略性规划 战略规划 一种确定组织总目标和如何实现这些目标的程序。 战略性规划程序一般包括 确定组织的使命 审视组织的环境 设置战略性的目标 构建一个战略性规划，其中涉及到人力资源 人力资源战略规划概念 根据组织发展战略，对组织人员供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为组织提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的管理过程。 人力资源战略规划概念 据企业未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 简言之，人力资源规划就是对组织中的“人力资源流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 为什么要进行人力资源规划 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议 外部环境变化使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量需要及时提出调整 企业战略本身的调整要求人力资源调整 为什么要进行人力资源规划 企业员工队伍本身变动（退休、离职等）造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以要先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人力资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划 人力资源规划的期限 人力资源规划时间期限 短期（1—3年） 中期（3—5年） 长期（8—10年） 人力资源规划的期限 当经营环境不确定、不稳定或者对人力资源要求比较低时，比较容易从劳动力市场上补充时，应以短期计划为主 当经营环境相对确定和稳定，而对人力资源要求较高时，人力资源补充比较难，应以中长期计划为主 人力资源规划的基础 影响人力资源规划的因素 企业战略和目标 企业发展稳定时，HRP意义不大 企业发展战略转型时，HRP重要但困难 政府管理 《劳动法》对弱势群体的关注等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源 一般经济环境 经济发展趋势和行业发展趋势可以确定裁员、增员计划 影响人力资源规划的因素 劳动力市场 不同类型员工市场供需状况（年龄、性别构成和文化程度等），决定企业紧缺人才需要提前计划 工作资格要求 工作性质，专业人员 人力资源战略规划内容 人力资源总体规划 组织在规划期内人力资源管理的战略目标、总政策、实施步骤以及总体预算安排 人力资源数量规划、素质规划和结构规划 人力资源业务规划 总体规划的分解和具体化 人力资源补充计划、配置计划、接替计划、培训计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容 人力资源战略总体规划内容 人力资源数量规划 依据企业未来业务模式、业务流程、组织结构等因素确定未来企业各部门人力资源编制以及各类职位人员配比关系，并在此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划 人力资源素质规划 依据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工的行为要求，涉及各类人员的任职资格，包括人员素质要求、行为能力要求以及标准等。 人力资源素质规划包括 企业人员基本素质要求 人员基本素质提升计划 关键人才招聘、培养和激励计划等。 人力资源结构规划 依据行业特点、企业规模、未来发展战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业职位种类和职位责权界限等，从而理顺各层次、各种类职位上人员在企业发展中的地位、作用和相互关系 人力资源规划制定过程 制定人力资源规划步骤 准备阶段 预测阶段 制定阶段 实施和控制阶段 准备阶段 外部环境信息 宏观经营环境信息 直接影响人力资源供求的环境信息 内部环境信息 组织环境信息 管理环境信息 实施和控制阶段 实施人力资源规划之前 积极收集各部门对人力资源规划意见，认真检查规划的预测方法和预测结果，评价人力资源规划措施的可行性。 实施人力资源规划过