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我做税收管理员的体会 　　随着国家税务总局颁布《税收管理员制度(试行)》，明确税收管理员的工作职责、工作要求和对税收管理员的监督管理。这是税收管理员做好日常工作的依据和基础,因此推行税收管理员制度就是要进一步明晰“税收管理员管什么、怎么管、管到什么程度。”要对税收管理员的工作合理分工，适当“松绑”。我局在落实《税收管理员制度》方面也进行了四年探索，取得了很好的成绩和效果。我是从XX年5月调入管理分局，又从XX年3月调离管理分局，作为一个管理员的工作时间不到2年，不长也不算短，结合这不到2年的管理员实际工作，谈一谈自己的一些体会。　　一、税收管理员要不断提高工作主动性　　所谓”主动性”,是指人在完成某项活动的过程中,来源于自身并驱动自己去行动的动力的强度。我局提出的“千方百计让纳税人满意”的工作理念，我觉得其实更强调的是工作的主动性。即在不违反法律法规和规章制度的前提下，主动地采取一些措施，一切为了投资者，一切为了企业，千方百计让纳税人满意。　　工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作;第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做;第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做;第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。税收管理员要努力做到第一个层次。