农业银行行长XX年终述职报告　.docVIP

农业银行行长XX年终述职报告 我叫，今年44岁，大学毕业，****党员，高级经济师。 XX年12月参加农行工作，历任干事、业务员、股长、县支 行副行长、市分行副科长、科长、支行行长等职，现任中 国农业银行分行党委委员、副行长。 XX年任市分行副行长后，我同时兼任支行党委书记、 行长，今年3月回到市分行机关，分管零售业务、市场开 发、信用卡、财务会计、稽核等处室工作。XX年多来，在 省、市分行党委的领导、市分行机关和县（市）支行同志们 的支持配合下，自己尽职尽责，较好地完成了组织交给的 各项工作任务。现将思想工作情况做一汇报，不妥之处请 批评指正。 一、虚心学习，不断充实自己 随着金融业的飞速发展，金融管理手段的不断更新， 我感到仅凭过去的一些工作经验和自己学到的书本知识， 远不能适应工作的需要。要成为一名合格的管理人员，必 须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平。为此， 1年多来，我较系统地学习了《商业银行法》、《票据法》、 《担保法》等法律法规，认真学习了《市场营销学》、《银 行新开业务》从而拓宽了知识面，开阔了视野，政策理论 水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。 、严于律己，努力做到率先垂范 作为一名党委委员、副行长，要想干好本职工作，首 要的问题是加强自身修养，加强党性锻炼。1年多来，我积 极参加了分行党委组织开展的各种活动，自觉遵守党的政 治纪律和金融法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结， 力求做到反映群众意见直言不讳，坚持正确意见直抒己 见，提供决策依据真实可靠，处理棘手问题不徇情顾面， 执行党委决定不折不扣。在工作和生活中，要求同志们做 到的，自己首先做到;要求同志们不做的，自己坚决不做。 三、求真务实格尽职守较好地完成了分行党委交给的 各项工作任务 1年多来，我无论是在支行工作，还是回到机关，都尽 最大努力做好份内的工作。我奉行的宗旨是：不图轰轰烈 烈，只求扎扎实实；不为创造经验，而求卓有成效；不求尽 如人意，但求无愧我心。 （一）身处困境不畏难，率领支行广大员工一举扭转了 各项工作落后的被动局面 我原在的支行案件暴露后，成为全省闻名的烂摊子， 市分行党委决定让我到该行兼任党委书记、行长，可以说 是受命于危难之际。当时，我的思想压力比较大，员工也 存在着观望心理。为了不辜负省、市分行领导的厚望，我 与班子成员精诚团结、协调运作，在认真分析经验教训的 基础上，带领支行广大员工采取6条措施创造性地开展工 作。一是树形象纳净谏，各项存款稳步增长。XX年，面对 支行社会信誉低下、网点形象差的状况，首先对城内储蓄 网点进行档次化装潢，然后结合地分行开展的优质服务社 会状况大调查，以广纳社会浄谏为突破口，对全县客户进 行了全面回访，多法并举使各项存款余额达到万元，当年 净增万元，同比增加万元;各项存款净增市场占有率达到％， 可以讲，1XX年是农行的社会信誉得到恢复的一年，业 务经营走出低谷的一年，这一年也为该行步入规范化健康 发展的轨道扫清了不少障碍。 ）认真落实“五大”措施，各项存款呈现快速增长 势头 今年3月，我分管全市资金组织工作后，面对全市存 款波动大、稳定性差的局面，深入基层调查研究，认真倾 听群众意见，集思广益，回行后，及时将了解的情况向地 分行党委作了详细的汇报，集体研究制订了 “抓优质服 务、抓形象建设、抓名牌网点、抓公关营销、抓创新机制” 的五大工作举措。作为分管行长，我认真落实党委制订的 每项措施： 一是继续推行《优质服务十项承诺》。查遗补缺、严格 要求、严格检查、严格验收。从我行验收的结果显示：至IJ1 月初，全市农行16 8个网点己有164个达到省分行的规范 化标准，达标率为％; 二是组织开展了多形式、多层次、全方位、高品位的 宣传活动。 三是实施名牌战略。采取了 “五倾斜”政策，即：投 资倾斜、人员倾斜、产品倾斜、费用倾斜、领导倾斜，加 大力度建设名牌网点，提高了我行大所大柜的单产量。至9 月末占全市网点总数％的35个名牌网点存款净增达万元， 占到全市当年净增储蓄存款总额的％。 四是抓公关营销。 五是抓激励机制。为了将年初地分行提出的名牌网点 年薪制和一般储蓄所承包制落到实处，我组织零售业务处、 办公室的同志制定了《中国农业银行分行名牌网点年薪制 实施办法》、《储蓄所承包制实施办法》。先后在、、、等支 行进行试点，在取得成功的基础上，7月份，我向市分行党 委建议召开全市资金组织工作经验交流（七县）会议，选出 先进支行7个，先进所（柜）1个，成功地召开了一次别开生 面的流动现场会。1 7个单位介绍了他们推行年薪制、承包 制的经验做法，还命名并表彰了全区涌现出的“十佳储蓄 所”、“十佳储蓄员”，“双十佳”代表向全区广大储蓄员 工发出了《建伟业、创一流，为农行储蓄事业再立新功》 的倡议书。与会